Puntos debiles entrevista de trabajo

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Puntos debiles entrevista de trabajo

Cuál es su mayor debilidad

Es una de las preguntas más comunes en las entrevistas, pero también una de las más temidas. Nos referimos a: ‘¿cuál es su mayor debilidad?’. Algunos entrevistadores duros lo llevarán aún más lejos y pedirán 3 ejemplos. Aunque en los últimos tiempos se ha dejado de hacer esta pregunta porque a nadie le gusta ni responde con sinceridad, sigue siendo un elemento básico para muchos entrevistadores. Es muy probable que tengas que responderla en algún momento de tu carrera, así que es buena idea tener una respuesta preparada.

Aunque es probable que identificar tus peores rasgos no sea la parte más divertida de la entrevista, hay formas de sacar provecho de las preguntas de la entrevista sobre los puntos débiles. A continuación te ofrecemos nuestros consejos profesionales para hablar de tus mayores debilidades de forma productiva y significativa.

Cuando un entrevistador te pregunta por tus puntos débiles, lo que busca ante todo es que seas consciente de ti mismo. Quieren saber si eres capaz de verte con claridad y señalar las áreas que debes mejorar. No buscan la perfección (o, al menos, no deberían hacerlo). Negar que tienes áreas de mejora indica que no eres consciente de ti mismo o que no te has preparado para una pregunta increíblemente común en las entrevistas. Por eso es importante que pienses en cómo vas a enmarcar tus puntos débiles mucho antes de sentarte en la silla de la entrevista. Intenta identificar tres posibles puntos débiles para tener opciones cuando llegue el momento (y así poder adaptar tu respuesta para conectar con el entrevistador) y no quedarte en blanco.

Debilidad tímida entrevista de trabajo

Poco asertivoEs reacio a hablar y contribuir en situaciones de grupo. Está de acuerdo con los demás a pesar de sus propios sentimientos. Permite que otros se aprovechen. Dificultad para decir «no». Antepone las necesidades de los demás a las propias.

Voluntad fuerte o controladoraSe concentra en la consecución de sus propios objetivos, no se deja guiar fácilmente, puede ser insensible a los sentimientos y necesidades de los demás, quiere estar al mando. Intenta controlar las actividades de los demás.

Responder a las preguntas de la entrevista sobre debilidades con respuestas como: «Mi familia me dice que soy impaciente. Reconozco que es una debilidad mía en casa y a veces en el trabajo: me gusta que las cosas se hagan rápidamente y de la manera que considero mejor. Cuando no es así, me siento frustrado. Intento conscientemente ver las cosas desde el punto de vista de la otra persona, reconocer que las personas enfocan las cosas de forma diferente y no imponer mis propios métodos y expectativas a los demás. Creo que si ofrezco una ayuda constructiva en lugar de impacientarme, la situación mejora». Esta respuesta proporciona una retroalimentación honesta al tiempo que destaca positivamente que eres una persona orientada a los resultados.Ten en cuenta tu lenguaje corporal en la entrevista cuando respondas a preguntas sobre tus puntos débiles.

Colaborar

Admitir los puntos débiles ante alguien que esperas que te dé trabajo puede parecer contradictorio, pero responder a esta pregunta con firmeza y honestidad puede hacer que pases de ser un buen candidato a uno excelente. Si contestas mal, puedes echar por tierra toda la entrevista. «¿Cuál es su mayor debilidad?» Es una de las preguntas más comunes en las entrevistas y puede hacer descarrilar incluso a los mejores candidatos.

Tus cualificaciones y experiencia hablan por sí solas, pero dicen poco o nada sobre tu personalidad. Admitir que tienes puntos débiles demuestra honestidad y conocimiento de ti mismo. También indica que está abierto a analizar y mejorar su rendimiento, y ayuda al entrevistador a determinar si encaja bien en su cultura.

A la hora de elegir los mejores puntos débiles para una entrevista de trabajo, considérelos como comportamientos que pueden cambiarse con un poco de atención y esfuerzo, en lugar de rasgos de personalidad arraigados. Para ayudarte a elegir tus «mejores» debilidades, hazte las siguientes preguntas:

Cuando te enfrentes a una pregunta que implique un autoanálisis, puede ser difícil que te expreses con claridad. Siga esta estructura de tres partes para demostrar su autoconciencia y enmarcar su debilidad bajo una luz positiva:

Comunicación

Estás en el banquillo y las cosas van bien. Hablas de tus atributos, habilidades y puntos fuertes con facilidad. Justo cuando crees que lo tienes todo controlado, el jefe de contratación te hace la temida pregunta: ¿Cuál es tu mayor debilidad?

«Esta es una de las preguntas que más le cuesta responder a la gente», dice Amanda Abella, entrenadora profesional, escritora y conferenciante. «[Tu respuesta] le dice al entrevistador mucho sobre tu carácter, así que definitivamente tiene mucho peso».

Andrew G. Rosen, fundador y editor del popular blog de consejos profesionales Jobacle.com, está de acuerdo. «Esta es una pregunta que los entrevistadores suelen hacer», dice. «Es una pregunta aparentemente inocente que tiene el potencial de exponer rápidamente un defecto importante. Es el Ave María de la entrevista; un último intento de ponerte la zancadilla y enviarte en otra dirección. Pero con un poco de planificación, la mayoría de los entrevistados pueden neutralizar fácilmente esta pregunta; incluso utilizarla a su favor.»

«Los directores de contratación que preguntan sobre los puntos débiles durante las entrevistas están buscando ejemplos de cómo una persona se enfrentó a los obstáculos en el pasado», dice Dylan Schweitzer, un gerente de adquisición de talento de grupo para Enterprise Rent-A-Car. «Todos los empleados tienen defectos, pero la forma en que afrontan los fracasos y han tomado medidas para solucionarlos son indicadores de cómo manejarán las críticas constructivas en el futuro», afirma. «Los entrevistadores preguntan por los puntos débiles y los fracasos porque la capacidad de recuperación es una habilidad fundamental que deben tener los empleados. Como directivo, esperas hacer críticas constructivas a tus empleados y la capacidad de una persona para aceptarlas y mejorar es importante a la hora de elegir a quién vas a dirigir.»